📢 この記事について：数字や制度の解説ではなく、20代経営者としての本音を書いた記事です。
れん｜20代経営者
20代で起業した株式会社代表（法人3期目）。会社と個人のお金で迷ったこと・失敗したことを発信しています。▶ 詳しいプロフィール
人を雇うと決めた時、いちばん強かった感情は「わくわく」ではなく「怖い」でした。人手が足りないから採用する、という前向きな理由のはずなのに、いざ求人を出す直前になると、手が止まる。この人の生活を、これから毎月背負うことになる。その重さが、急に現実味を帯びてきたからです。
自分ひとりなら、売上が落ちた月は自分が我慢すればいい。役員報酬を月8万に抑えているのも、いざとなれば自分の取り分を削れるという安心感があるからです。でも従業員の給与は、そうはいかない。会社が苦しかろうが、決まった日に決まった額を、当たり前に払わなければならない。その「当たり前」を守り続ける約束を、他人の人生に対してするわけです。これが、想像していた何倍も重かった。
採用のノウハウ本には、いい人材の見極め方とか、面接での質問の仕方とか、いろいろ書いてあります。でも僕がいちばん向き合わなければならなかったのは、そういうテクニックの前の、「自分はこの人の生活に責任を持てるのか」という問いでした。ここに自分なりの答えが出ていないと、どんなにいい人を採用しても、こちらが不安に飲まれてしまう。
結局、この怖さとどう折り合いをつけたか。僕が出した答えは、「一生保証する」と考えるのをやめる、ということでした。永遠に給与を払い続けられる保証なんて、誰にもできない。大企業だってできない。だから、僕が背負うべきなのは「一生」ではなく、「今、この人がここで働く時間を、誠実に扱うこと」なんだと考え直しました。約束するのは永遠ではなく、目の前の日々への誠実さ。そこまで範囲を絞ると、怖さが「無限の重圧」から「やるべきことのリスト」に変わりました。
具体的には、まず自分がどれくらいの人件費なら無理なく払い続けられるのか、最悪の月を想定して数字を出しました。景気のいい月ではなく、売上が落ち込んだ月を基準にする。そのラインで払える給与を提示する。見栄を張って高く出して、後で払えなくなるのがいちばん最悪だからです。採用は、いい顔をする場面ではなく、守れる約束だけをする場面だと割り切りました。
雇うということは、その人の時間と生活の一部を預かるということです。この重さを軽く見る経営者にはなりたくないし、逆に重く見すぎて動けなくなるのも会社を止めてしまう。だから「無限に保証する」でも「軽く考える」でもなく、「守れる約束を、誠実に守り続ける」という現実的な一点に着地させる。
今でも、給与の振込日が近づくと、少しだけ背筋が伸びます。この緊張感を失いたくないとも思う。人を雇う怖さは、たぶん慣れて消えるものではなくて、経営者が持っておくべき正しい感覚なんだと、今は思っています。
