📢 この記事について：数字や制度の解説ではなく、20代経営者としての本音を書いた記事です。
れん｜20代経営者
20代で起業した株式会社代表（法人3期目）。会社と個人のお金で迷ったこと・失敗したことを発信しています。▶ 詳しいプロフィール
事業の悩みを、家族にどこまで話すべきか。これは今でも答えが出ていないテーマのひとつです。全部話せば心配をかけるし、何も話さなければ、いざという時に「なんで言ってくれなかったの」と壁ができる。この匙加減が、本当に難しい。
役員報酬を月8万に抑えている以上、家計は事業の状態と無関係ではいられません。会社の調子が生活に直結する。だからこそ、家族は当事者でもある。それなのに、経営の細かい不安まで全部共有すると、相手は経営者ではないから、コントロールできない不安だけを一方的に背負わされることになる。数字の意味も、その不安が一時的なものかどうかも判断できない相手に、生の不安だけを渡してしまうと、相手はただ怖がるしかない。
かといって、心配をかけたくないからと全部ひとりで抱えると、今度は自分がもたない。経営者は社外に本音を出せる相手が少ない。家族にまで壁を作ると、本当にどこにも吐き出せなくなる。そして「言わない」を続けると、相手は蚊帳の外に置かれた感覚を持つ。良かれと思った沈黙が、いつのまにか距離を生む。
この二つの間で揺れた末に、僕なりに決めたルールがあります。それは、「事実は共有するけれど、まだ答えのない不安はひとりで持つ」という線引きです。たとえば「今月は少し厳しい」という事実は伝える。でも「このまま潰れたらどうしよう」という、まだ起きてもいない不安の垂れ流しはしない。前者は相手が知っておくべき情報だけれど、後者は僕自身がまだ整理できていない感情で、それをそのまま渡すのは共有ではなく、負担の押し付けだからです。
言い換えると、家族に共有するのは「状況」であって、「未整理の感情」ではない。自分の中で一度噛み砕いて、「こういう状況で、こう対処しようと思っている」というところまで持っていってから話す。そうすると、相手も一緒に考えられるし、いたずらに怖がらせずに済む。不安を丸投げするのと、状況を共有するのは、まったく別の行為なんだと分かってきました。
この線引きが常に正しいとは限りません。時には弱音そのものを聞いてほしい夜もある。そういう時は「今日はただ聞いてほしいだけ」と前置きして話す。何を求めているかを先に伝えれば、相手も受け止め方が分かる。黙って重い空気だけ出すのが、いちばん相手を不安にさせる。
経営者は、社内では常に判断する側で、弱さを見せられない。だからせめて家庭では素の自分でいたい。でも、家族を巻き込みすぎてもいけない。この矛盾に、たぶんずっと正解はありません。それでも、事実は共有し、未整理の感情は自分で一度抱えてから渡す。この一線を意識するだけで、家族との関係はだいぶ穏やかになりました。答えは出ていないけれど、迷いながら調整し続けること自体が、たぶん答えなんだと思っています。
