📢 この記事について：数字や制度の解説ではなく、20代経営者としての本音を書いた記事です。
れん｜20代経営者
20代で起業した株式会社代表（法人3期目）。会社と個人のお金で迷ったこと・失敗したことを発信しています。▶ 詳しいプロフィール
融資の相談に行くと、決算書をめくった担当者がふと手を止めて、こう言うことがあります。「役員報酬、ずいぶん低いんですね」と。
僕の役員報酬は月8万円です。社会保険料を抑えつつ、手元に残ったお金を事業に回すために、意図的にそう設定しています。自分の中では合理的な判断のつもりでした。でも銀行の面談テーブルの向こう側から見ると、その数字はまったく別の意味を帯びるんだと、その時に初めて気づきました。
銀行が役員報酬を気にする理由は、たぶん二つあります。ひとつは「この社長は、いざという時に会社へお金を貸せる余力があるか」。役員報酬が高くて個人に資産が貯まっていれば、会社が苦しい時に個人から資金を入れられます。もうひとつは、生活が成り立っているのかという素朴な懸念です。月8万で暮らせるわけがない、どこかに別の収入源があるのでは、と疑われることもある。実際には配偶者の収入や過去の蓄えでやりくりしているだけなのですが、書類だけを見る相手には、そこまで伝わりません。
最初はこの指摘が、なんだか自分の経営を否定されたように感じて、少しむっとしました。こっちは再投資のために我慢しているのに、と。でも冷静になってみると、これは「良い・悪い」の話ではなくて、単純に見ている指標が違うだけなんですよね。僕は「会社にどれだけ残せるか」を見ていて、銀行は「個人としての返済余力と生活の安定性」を見ている。同じ決算書を、まったく違う物差しで読んでいるわけです。
ここで僕が学んだのは、自分にとっての最適解が、他人にとっての説得材料になるとは限らないということでした。役員報酬を低く抑える戦略そのものは今も間違っていないと思っています。ただ、それを外の誰かに説明する場面では、「なぜ低いのか」をこちらから先に言葉にしておく必要がある。黙っていると、相手は勝手に一番悪い解釈で埋めてしまう。
それ以来、融資の面談では聞かれる前に自分から切り出すようにしました。「役員報酬は意図的に抑えていて、その分を設備と運転資金に回しています。生活費はこういう形で確保しています」と。すると相手の表情が明らかに変わる。数字の低さそのものより、その数字に理由と意思があるかどうかを、彼らは見ているんだと分かりました。
経営者になると、自分の判断を「自分だけが分かっていればいい」と思いがちです。でも会社が大きくなるほど、判断の理由を他人に翻訳して渡す機会が増えていく。銀行、取引先、いずれは従業員。同じ数字でも、立っている場所によって見え方はまるで変わる。だからこそ、自分の物差しを言葉にして手渡せる準備をしておく。あの面談以来、それが僕の中の小さな習慣になりました。
低い役員報酬は、僕にとっては誇りでも恥でもなく、ただの選択です。ただその選択を、いつでも堂々と説明できる自分でいたい。数字は変えなくても、語り方は磨ける。そう思えるようになっただけで、あの少しむっとした面談も、悪くない経験だったと今は思えます。
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