📢 この記事について：数字や制度の解説ではなく、20代経営者としての本音を書いた記事です。
れん｜20代経営者
20代で起業した株式会社代表（法人3期目）。会社と個人のお金で迷ったこと・失敗したことを発信しています。▶ 詳しいプロフィール
「社長なんだから儲かってるんでしょ？」
会社を経営していると、この言葉を何度も言われる。悪気がないのはわかっている。でも正直、そのたびに答えに困る。
この記事では、なぜ経営者が「儲かってる」と思われがちなのか、そして実際に自分がどういう判断で役員報酬を決めているのかを、数字を隠さずに書く。
「経営者＝儲かってる」というイメージの正体
知恵袋にも「個人事業主、経営者ってやっぱり儲かってるんですか？」という質問がよく立っている。周りにいる経営者が羽振り良さそうに見えるから、というのが理由のことが多い。
でも実際は、会社の売上・利益と、経営者個人の懐に入るお金（役員報酬）は別物だ。売上1億円の会社でも、役員報酬が月20万円ということは普通にある。会社にお金があることと、社長個人が自由に使えるお金があることは、まったく別の話だ。
僕が役員報酬を意図的に低くしている理由
正直に言うと、僕の役員報酬は月8万円程度だ。これだけ聞くと「経営がうまくいっていないのでは」と思われるかもしれないが、これは失敗ではなく意図的な選択だ。
- 社会保険料が役員報酬に連動する：役員報酬を上げると、会社と個人の両方で社会保険料の負担が増える。利益は会社に残しつつ、個人の報酬は必要最低限にする方が、トータルの手取りが最適化できるケースが多い。
- 法人にお金を残して再投資に回す：個人で高い報酬をもらって使うより、事業に再投資した方が今のフェーズでは合理的だと判断している。
- 税理士と毎年シミュレーションしている：役員報酬は期首にしか変更できないため、毎年決算前に税理士とシミュレーションして金額を決めている。
つまり「儲かっていないから報酬が低い」のではなく、「あえて低くしている」という方が正確だ。
会社員の同期の方が手取りが多いという現実
正直に言うと、同世代で会社員をしている友人の方が、月々の手取りは多いケースがある。それを知ったとき、一瞬「自分は何をやっているんだろう」と思わなかったと言えば嘘になる。
ただ、見ているものが違う。会社員の手取りは「今月使えるお金」だが、経営者が見ているのは「会社に残っている利益」と「将来の選択肢」だ。今の手取りだけを比べると見劣りすることがあっても、法人に利益を残せば、それは将来の投資・雇用・事業の立て直しの原資になる。
短期の手取りで比べれば会社員に負ける。でも比べている土俵が違う、というのが今の自分なりの結論だ。
📝 れんの本音
「社長なんだから羽振りいいでしょ」と言われて、正直に「役員報酬は月8万円です」と答えると、大体驚かれる。でも隠す必要はないと思っている。手取りの少なさは、今の自分が選んでいる戦略の結果であって、恥ずかしいことではない。むしろ「儲かってる風」を演出する方が、後々苦しくなると思っている。
まとめ：手取りの多さと経営の成功はイコールではない
- 会社の売上・利益と、経営者個人の手取りは別物
- 役員報酬を低く抑えるのは、社会保険料・税負担を最適化するための意図的な選択でもある
- 会社員の同期と手取りだけを比べると見劣りすることもあるが、見ている時間軸が違う
- 「儲かってる風」を演出するより、実態を正直に発信する方が長期的には楽
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